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櫻花節(jié)招商季 上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商無憂

在過去的十幾年中，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，給用戶生活方式和消費(fèi)習(xí)慣帶來全新改變，任何用戶都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行查詢信息，以此獲取購物、服務(wù)等權(quán)益。對(duì)于品牌主來說，用戶產(chǎn)生的流量就是生命之水、是璀璨的陽光，擁有生命源泉和陽光就可以讓各種作物茁壯成長(zhǎng)，并形成一種生態(tài)。擁有流量，品牌就能自建循環(huán)系統(tǒng)，讓自己不斷強(qiáng)大和成熟。

沒進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)，流量產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值并不明顯，但互聯(lián)網(wǎng)的盛行和崛起，加速流量變現(xiàn)價(jià)值，讓流量爆發(fā)出更強(qiáng)大的勢(shì)能。越來越多的品牌為了獲取流量，不得不花費(fèi)巨大精力和資金，但是，隨著時(shí)間變遷，品牌獲取流量越的成本越來越高，但流量轉(zhuǎn)化卻并不理想。

流量紅利消失，品牌獲取流量進(jìn)入迷茫期

據(jù)QuestMobile相關(guān)報(bào)告顯示，2017年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月度活躍設(shè)備總數(shù)穩(wěn)定在10億以上，從2017年1月的10.24億到12月的10.85億，增長(zhǎng)非常緩慢；同比增長(zhǎng)率也呈逐月遞減的趨勢(shì)，再次驗(yàn)證人口紅利殆盡，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)面臨巨大考驗(yàn)的現(xiàn)狀。

這就給所有企業(yè)提出一個(gè)巨大的難題，未來，要靠什么去獲得流量？

很多品牌獲取流量的做法就是占領(lǐng)各個(gè)入口，因?yàn)檫@是獲取流量最快的手段，所以，電商、即時(shí)通訊軟件、社交平臺(tái)、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)等，這些成為品牌必爭(zhēng)的流量的戰(zhàn)場(chǎng)。然而，當(dāng)我們進(jìn)入萬物互聯(lián)的時(shí)代，單純搶占用戶入口的方式已經(jīng)失效，現(xiàn)在流量正在悄然發(fā)生改變，品牌獲取流量需要借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播和用戶需求轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行改變。

在萬物互聯(lián)的時(shí)代中，入口+服務(wù)+用戶的模式，正在成為獲取流量的新模式。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期，人口紅利逐漸消失，用戶的使用習(xí)慣和場(chǎng)景不斷發(fā)生變化，品牌需要從傳統(tǒng)增加流量入口和增量用戶角度發(fā)生改變。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，用戶更希望和品牌有交流和連接，通過這樣的行為產(chǎn)生更進(jìn)一步的服務(wù)享受。所以，品牌想要獲得更多流量就需要提供諸如此類的服務(wù)，達(dá)到活躍用戶、留存用戶的目的。

入口+服務(wù)+用戶 熊掌號(hào)告訴其實(shí)獲得流量很簡(jiǎn)單

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量在哪里？相信很多人會(huì)說，流量都集中在那些頭部媒體，它們搶占了更多入口，比如各種新聞客戶端、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)、視頻客戶端、社交平臺(tái)等，這些平臺(tái)、客戶端月活用戶過億，在很多人眼中，這些就是流量，但事實(shí)上是這樣嗎？

答案是肯定，但是，從增量用戶到留存用戶，這些平臺(tái)都不具備百度熊掌號(hào)的優(yōu)勢(shì)，很簡(jiǎn)單，大家的商業(yè)模式組成單元并不一致。

百度熊掌號(hào)：平臺(tái)→服務(wù)→用戶

其他平臺(tái)：平臺(tái)→用戶

百度熊掌號(hào)手中有平臺(tái)和用戶場(chǎng)景，這是其他平臺(tái)目前并不具備的，這樣獲取流量就簡(jiǎn)單了。而其他平臺(tái)雖然可以吸引用戶，但缺少服務(wù)的場(chǎng)景，就缺少和用戶間的連接和溝通，而且這個(gè)新的模式還具備更多想象力的營(yíng)銷場(chǎng)景，所以從這個(gè)角度看，百度熊掌號(hào)為品牌獲取流量變得更加容易。

百度熊掌號(hào)做的是平臺(tái)、服務(wù)和用戶的連接，是橫向打通市場(chǎng)，自然而然為品牌帶來流量，而其他流量入口是平臺(tái)和用戶連接，是縱向打通市場(chǎng)。

看個(gè)例子，小紅唇是一款針對(duì)女性的垂直視頻分享社區(qū)+社會(huì)化電子商務(wù)平臺(tái)，小紅唇涵蓋了美妝、塑身、時(shí)尚、生活四大頻道，通過達(dá)人分享的形式免費(fèi)提供變美短視頻教程；實(shí)現(xiàn)女性用戶在其電商平臺(tái)高頻消費(fèi)。

當(dāng)我們?cè)谝苿?dòng)端搜索小紅唇時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，搜索出來的結(jié)果落地頁和pC端完全不同，移動(dòng)端搜索出來的小紅唇在頁面展示上更符合用戶的場(chǎng)景使用習(xí)慣和閱讀習(xí)慣，這種搜索結(jié)果迎合了手機(jī)用戶便捷搜索的需求，而且信息內(nèi)容量、內(nèi)容展示等方面的體驗(yàn)更加優(yōu)于未注冊(cè)熊掌號(hào)的品牌。熊掌號(hào)占據(jù)TOp位置和有價(jià)值內(nèi)容顯示不僅能夠滿足用戶搜索需求，還會(huì)為用戶后續(xù)持續(xù)搜索提供著力點(diǎn)。

熊掌號(hào)讓品牌開啟最穩(wěn)流量打造模式

很多從業(yè)者都在痛苦嚎叫“流量紅利不再”，其實(shí)他們看到的只是淺層次的內(nèi)容。流量紅利在消失的，但流量并沒有消失，只是他們找不到吸引流量的方式罷了。

仔細(xì)思考一下，其實(shí)對(duì)品牌而言，最穩(wěn)的流量就是其本身。試想一下，當(dāng)我們提到吃火鍋，很多人第一現(xiàn)象就是海底撈；吃烤鴨大家想到的是全聚德，這就是品牌喚醒的力量，在這種情境下流量自然就產(chǎn)生了。

對(duì)企業(yè)來說，熊掌號(hào)依靠在移動(dòng)端的強(qiáng)大流量入口和資源生態(tài)優(yōu)勢(shì)，利用開放的產(chǎn)品構(gòu)架和前沿技術(shù)手段，為品牌主打造了一套量身定制的免費(fèi)獲取流量的平臺(tái)。和頭條號(hào)、微信公眾號(hào)等比較，熊掌號(hào)并不具備社交屬性和內(nèi)容生產(chǎn)能力，而是可以連接這些內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，通過熊掌號(hào)的開放構(gòu)架，把精準(zhǔn)內(nèi)容和服務(wù)精準(zhǔn)的展現(xiàn)給用戶，幫助平臺(tái)更高效的進(jìn)行流量導(dǎo)入和完成流量變現(xiàn)。

同時(shí)，近日百度向廣大站長(zhǎng)推送了一條郵件，宣布2018-2020年，80%搜索流量將全部分發(fā)給優(yōu)質(zhì)熊掌號(hào)，這也是百度搜索革命的一次大變革，熊掌號(hào)將建立新生態(tài)，其最終目的是幫助品牌主以相對(duì)低的推廣成本獲得更好的品牌曝光、用戶運(yùn)營(yíng)效果，讓品牌花費(fèi)較小精力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)流量高效變現(xiàn)。

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來看，百度熊掌號(hào)能夠幫助品牌更好的把握和用戶溝通的機(jī)會(huì)，將品牌服務(wù)和用戶需求很好的連接起來，可以說，隨著熊掌號(hào)的發(fā)展，未來會(huì)為品牌主帶來更多流量變現(xiàn)的想象扣減和手段。